祖克柏的 Meta 正大膽嘗試以 AR 和 VR 技術取代智慧手機。該公司推出了最先進的智慧眼鏡 Meta Ray-Ban Display，以及採用 sEMG 技術的神經手環，實現直覺式數位互動。這項策略代表多年投資與開發的成果，旨在重新定義人類與科技的關係。 Meta 的方法挑戰智慧手機主導地位，並尋求擺脫對蘋果和 Google 平台的依賴。該公司願意現場展示新技術，儘管有風險，但為其聲明增添了真實性。 儘管面臨巨大財務虧損，Meta 的核心業務為這些長期投資提供了跑道。這個願景的成功取決於克服技術挑戰並實現消費者採用。對開發者和內容創作者而言，這項轉變在空間運算和免手持互動方面帶來新機會。
在一項標誌著科技版圖重大轉變的野心勃勃舉措中，馬克·祖克柏正式啟動了 Meta 以擴增和虛擬實境技術取代智慧手機的宏大計畫。最近的 Meta Connect 2025 活動展示了該公司迄今最精密的智慧眼鏡——Meta Ray-Ban Display——以及一款革命性的神經手環，採用 表面肌電圖（sEMG）技術，將細微的肌肉動作轉換為數位操作。這項大膽策略代表了 Meta Reality Labs 部門多年投資與開發的巔峰成果，該部門已投入超過 700 億美元，打造祖克柏認為將成為個人運算下一個演進階段的產品。
祖克柏願景的核心是對人類與科技互動方式的根本性重新想像。「眼鏡的承諾在於保持你與他人之間的這種臨場感，」祖克柏在主題演講中解釋道。「我認為我們在手機上已經失去了一些這種感覺，而眼鏡給了我們重新找回它的機會。」這項聲明不僅體現了產品策略，更代表了對科技在人際連結中角色的更廣泛哲學立場——將 Meta 的產品定位為解決智慧手機本身所創造問題的方案。
這項策略的意涵遠超越單純的產品競爭。Meta 長期以來一直依賴蘋果和 Google 控制的智慧手機平台，迫使公司必須透過應用程式商店安排分享利潤。透過創建自己的硬體生態系統，Meta 旨在擺脫這種依賴，同時在可能成為下一個主要運算平台轉換中建立主導地位。這種轉變反映了先前的技術演進，例如從個人電腦轉向行動裝置的轉變，這創造了兆美元公司，同時將前產業巨頭降級到次要地位。
祖克柏的方法與競爭對手明顯不同，他願意現場展示新技術，接受公開失敗的風險以換取真實性。這項策略在 Meta Connect 上得到充分展現，其中幾項展示遭遇技術困難。雖然一些批評者質疑這種方法，但它服務於重要目的——證明 Meta 的技術是真實的，而非僅是精心控制的行銷手法。正如科技記者所指出，在由生成式 AI 和精美簡報主導的時代，展示真實功能具有重大價值。
Meta Ray-Ban Display 眼鏡搭配神經手環腕帶，代表了這個願景迄今最具體的體現。使用 sEMG 技術，腕帶偵測大腦與手部在手勢動作間傳送的電訊號，讓使用者無需出聲或使用傳統輸入方式就能與數位內容互動。在展示過程中，祖克柏聲稱使用這項技術達到每分鐘約 30 個字的打字速度——非常接近根據行動打字行為綜合研究顯示的每分鐘 36 個字的平均智慧手機打字速度。
除了頭條硬體之外，Meta 也為其現有的 Quest 頭戴裝置產品線增加了強大的新功能。該公司宣布三項免費更新，包括 Horizon TV Hub，將 Netflix、Prime Video 和 Disney+ 等熱門串流媒體服務整合到單一介面中，支援 Dolby Atmos 和 Vision。另一項新增功能 Horizon Studio 利用生成式 AI 幫助使用者透過語音提示創建虛擬世界。或許最令人印象深刻的是 Hyperspace Capture，使用稱為「高斯潑濺」的技術創建實體空間的詳細數位複製品，讓使用者能在虛擬實境中重新造訪。
這些進步付出了巨大代價。Meta 的 Reality Labs 部門僅在 2025 年第二季就報告了 45.3 億美元的營運虧損，自該部門成立以來累計虧損已超過 700 億美元。然而，Meta 的核心廣告業務依然強勁，同季創造超過 470 億美元營收——為這些長期投資提供了所需的財務跑道。
Meta 策略的市場影響超越了其自身業務前景。智慧手機製造商現在面臨來自一家資金雄厚且願景明確公司的合理但早期階段競爭威脅。雖然智慧手機不會一夜之間消失，但祖克柏押注於漸進式轉變，智慧眼鏡最終將處理許多目前需要拿出手機才能完成的功能。
消費者採用仍是關鍵的未知變數。Meta 的技術必須克服重大障礙，包括外形因素限制、電池續航力約束和社會接受度障礙。Ray-Ban 合作夥伴關係有助於解決美學疑慮，但技術挑戰依然存在。神經手環雖然創新，但為已經充滿科技的消費者生活方式增加了另一個裝置。這些因素將決定 Meta 的願景是代表未來，還是成為另一個昂貴的彎路。
對開發者和內容創作者而言，Meta 的推進既創造機會也帶來挑戰。該平台透過空間運算和免手持互動提供新的創意可能性，但競爭 AR/VR 生態系統間的分裂使開發策略複雜化。那些正確預測哪些平台將達到臨界質量的人，將從早期採用者優勢中獲得巨大利益。
展望未來，智慧手機潛在替代的時間表仍不確定。產業分析師預測將是漸進演進而非一夜革命，智慧眼鏡最初將補充智慧手機，然後才可能取代某些功能。完全替代如果發生，可能需要 5-10 年時間展開，而非立即實現。
對數位互動的影響超越硬體考量。Meta 的願景暗示一個運算變得更環境化、情境化並整合到日常物品中的未來。這可能根本改變我們存取資訊、溝通和與數位內容互動的方式——可能減少螢幕時間，同時增加整體技術參與度。
Meta 的 Quest 能否實際挑戰智慧手機主導地位？答案在於執行而非願景。祖克柏已展現出少數其他公司能匹敵的投資意願，但技術和社會障礙仍然巨大。如果 Meta 能在維持財務承諾的同時持續漸進改善，該公司有可信的路徑創造智慧手機的有意義替代方案。
對消費者而言，未來 1-2 年將帶來功能日益強大的智慧眼鏡，在特定功能上表現優於智慧手機，特別是在免手持情境中。完全替代仍然遙遠，但該未來的基礎正在今天奠定。無論 Meta 最終是否在其殺死智慧手機的野心上成功，或僅是創造了一個互補裝置類別，祖克柏的大膽賭注確保該公司將在定義運算下一章節中扮演核心角色。
