《大人學選擇》 身教型抉擇之書 | 書評

「我們懂了那麼多大道理，卻還是過不好這一生」，這是許多人都有過的感嘆。 從念大學選科系，畢業後選擇打工渡假或進入職場，面對職場困境選擇深耕或轉戰，存錢後選擇繼續租屋或買房，我們聽過那麼多分析，那麼多理論，為什麼時常還是感到焦慮與徬徨？ 因為我們只聽了結論便興高采烈，像從網路上收集的一篇篇干貨，但始終沒能聽懂脈絡。

何為脈絡？

這本書裡面，我認為最核心，最具醍醐灌頂之效的一個例子，也足以說明作者的思考脈絡。

有天，某甲抱怨自己原本的主管調任，空降來了一個新主管，能力極差，但官腔一流，經常惹毛客戶，讓下屬收拾爛攤子。他上任快一年，公司的業績不降反升，運氣超好。 原本的主管因能力極強而升職，但升職不帶人，實權反而沒有以前大。

Level 0. 以一般人的角度來說，遇到這種情形會有幾種直覺。

由於是不經思考的直覺，勉強稱作第零層思考
(1) 新主管一定很會拍馬屁，或和大老闆有關係
(2) 新主管擅於花言巧語，讓大老闆誤信他有實力
(3) 高層間的關係與我無關，反正掌權者都是一個樣，我不想幹了

Level 1. 作者以上述的客觀敘述，作出對「現在事實」的判斷

(1) 對多數大老闆來說，最重要的原則其實是保護公司安全，先求不死再求贏，求不死的條件之一是保持各部門正常運作
(2) 公司去年的業績不降反升，代表新主管上任了，反而達成了新的平衡，讓各部門能夠超水準發揮
(3) 原主管能力雖強，但可能也造成各部門間合作不順暢，所以他的升職反而是種暫時冷陳，一來消除他帶來的風險，二來以升職之姿被冷凍，防止他離職或被對手挖角

Level 2. 作者以上述的客觀敘述，作出對「未來事件」的預測

(1) 大老闆不是笨蛋，新主管能力不好他一定看得出來，但他此時的功用是「緩衝墊」或「潤滑劑」的角色，是重要的消耗品，這表示他的位子可能坐不久
(2) 原主管被冷凍只是權宜之計，大老闆可能在未來拓展新業務時，會重新賦予重任

Level 3. 針對上述預測，自己應該採取的行動

(1) 如果大老闆只是把新主管當緩衝墊，代表他一定同時在尋覓適合勝任的新人選
(2) 既然新主管的專業能力不足，對某甲而言，不如趁機提高新主管對自己的倚賴程度，甚至取而代之

思維模型

當我們遭遇類似上述情況時，如何剖析變得非常重要。思考脈絡，也就是「點、線、面」的連結過程，在書中稱為思維模型。 以作者的思維模型來說，他相信「存在的現象必有其原因」，在這個出發點上，結合自身經驗與閱歷，推敲出整體輪廓。 有點抽象有點玄，我懂。 作者並沒有花很多篇幅說明思維模型，我也不認為這有辦法說清楚，但這不妨礙我的這本書的評價。 就像我另一本我高度評價的書，《文案力》，我稱為「身教型文案書」。 我常跟朋友說，看完這本書，你非常非常有可能還是不知道怎麼寫文案，但你會見識到什麼是好的文案。先學鑑賞，後學實作，這也是許多人所推崇的學習路徑。 同樣的，《大人學選擇》是一本好的「身教型思考書」。 作者決策時的大原則是以打工渡假與求職、租房與買房等實際案例，呈現作者的思考模型。

思維模型的部份，我認為可以和另一本經典一起看，《窮查理的智慧語錄》。
查理．蒙格的思維模型和這本書中提到的不太一樣，是以大量普世價值集合而成的系統，同樣值得一讀。

最後

關於人生，我們經常聽到許多道理，也認為我們懂了這些道理，但這些道理就像旅行者遊歷世界後，所分享的一篇篇故事。我們經常聽著聽著，突然有種自己好像親身經歷的錯覺，然後開始對別人轉述這段旅程。 真正的了解，必須沿著故事中的場景，驗證與內化。內化多了，才有機會走出新的路，說自己的故事。

《大人學選擇》 連結 https://lihi.cc/0Nvlw

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