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必須追蹤的LinkedIn帳號清單,人脈與個人品牌經營要趁早

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〈必須追蹤的LinkedIn帳號清單,人脈與個人資訊網路經營要趁早〉


LinkedIn是專業導向的社群平台,許多公司和專業人士都會在上面分享最新消息與新知,包括近期的公司專案,或是職場經驗分享。只要你願意,你也可以透過LinkedIn傳訊息給比爾蓋茲。但如果你開了LinkedIn帳號、填了履歷後就放著長草,那未免太可惜了。

由於LinkedIn是個專業導向的社群平台,對於商務人士來說,主動交談、遞名片、加好友是再正常不過的事情,當然對方有權不理你,但只要維持禮貌,這些行為我認為都是可接受的。曾聽一些朋友提到,「主動加陌生人的感覺好奇怪,很像我要攀關係」。我認為這樣的糾結出自於對LinkedIn及其他私人社群定位的認知不足,在LinkedIn上的社交本質就是共同成長、各取所需,你找你要的人才,我展示我的專業價值,在共同的專業話題上討論與成長。

LinkedIn生態圈也存在著「FB化」、「IG化」的議題,有些使用者開始把LinkedIn當成Facebook或Instagram來用,發佈與專業無關的生活動態,更嚴重的是把LinkedIn當成交友軟體使用,以專業之名行把妹之實,讓不少女性不堪其擾。

在簡述完LinkedIn上的文化後,接下來我們就來看看LinkedIn上有哪些值得追蹤的帳號或組織頁面。

你有興趣的公司

這是很基本、很直覺的選項,但許多人經常忘記。如果你想加入Google就追蹤Google,想加入Facebook就追蹤Facebook。除了可以了解公司文化、最新產業動態外,有些公司在成立新的辦公室,準備大肆搜刮人才的時候,也會把消息貼上來,如下圖的Netflix。另外,從2019年至2020年左右,許多公司開始大張旗鼓的為5G時代佈局,各種展覽、徵才活動大量出現,即使你不為轉職,而是基於個人投資考量,這也是一條滿不錯的訊息管道。

如果你近期考慮換工作,手邊有幾個不錯的offer,也可以嘗試到LinkedIn上搜尋,看看這些公司在這個國際平台上是否活躍,現任員工在LinkedIn出現的比例高不高,大概都是什麼背景,離職後都去了哪裡。如果你任職的公司非常注重品牌形象,這可能會成為你轉職時的助力,畢竟大品牌光環拿來說嘴還是滿好用的。

你有興趣的社團(Groups)

LinkedIn和Facebook一樣,上面也有各種社團供使用者互動,像是我加入的其中兩個社群台灣品牌行銷 Branding & Marketing TaiwanData Mining, Statistics, Big Data, Data Visualization, AI, Machine Learning, and Data Science

比較有趣的一點,Facebook社團中有社團標章制度,使用者會因活躍程度不同,得到話題高手(Conversation Starter)、視覺敘事大師(Visual Storyteller)之類的標章。在LinkedIn上也有類似的設計,根據您的社群活動在社團中的公開度和影響力的說明:

LinkedIn 的系統會追蹤與分析社群互動,如撰寫文章、按讚,或是對社團中另一名成員的發文發表回應。我們的演算法會使用這項資料,在您的 LinkedIn 動態消息和社團產品中,提供與您相關的內容。

 

獵頭或HR

和追蹤公司一樣,如果你想進台積電,你也可以試著搜尋台積電的HR,甚至加對方好友。這不一定有用,甚至可能會有反效果,請斟酌使用。

除了HR之外,你也可以試著和一些獵頭(Headhunter)成為好友。獵頭通常會有自己專精的領域,像是軟體業的獵頭、飯店業的獵頭。假使你找到了和自己領域相同的獵頭,不要猶豫,直接加入吧。獵頭手上通常會有一堆職缺,也會不時發文徵才,即使你暫時沒有離職的打算,但多看多比較總是好的。而且成立人才庫是獵頭的基本工作之一,如果你能自己送上門,並且展現個人專業與價值,對獵頭來何樂而不為呢?

如果你不知道怎麼找獵頭的帳號,可以搜尋下面幾間知名的獵頭公司,從公司頁面找到獵頭:

  1. Adecco 藝珂人事顧問股份有限公司
  2. Manpower Group 萬寶華企業管理顧問股份有限公司
  3. Michael Page 米高蒲志國際股份有限公司

由於LinkedIn演算法的關係,當你加了幾個HR或獵頭好友後,在好友推薦及塗鴉牆就會出現相關內容,這也是個人經訊網路的基本運作機制,接下來就可以讓各種訊息自動送到你眼前了。

現任公司的HR

這個策略可能會有點反直覺,不見得在每間公司都能夠成功,這裡的建議謹供參考,如有反效果恕不負責。

即使你短期內沒有轉職的打算,你可能想升職,至少也會想加薪。想達到這些目標,你要有籌碼跟公司談,讓公司了解到,「依我的能力和經驗,跳槽到其他公司絕對不是問題,但我因為與這間公司有同樣的願景而留了下來,當我有功,我應獲得獎賞」。

為了營造出以上局勢,你要先知道公司中有誰有權干預你的升遷與加薪,加他好友,然後適時揭露資訊,讓對方知道你在公司專案上的成功,也知道你在下班後的積極進修與活躍。這是一個長時間的積累,為了在談判的時刻能更有底氣。

有權干預你升遷與加薪的,一定也包含你的直屬主管,但加直屬主管的決定本身是種雙面刃,請三思而後行。

Thank Lai 賴俊銘

賴俊銘擁有超過20年的人資經驗,是台灣第一位LinkedIn Partner,經營Facebook粉絲專頁苦命的人力資源主管,並開設線上課程〈人資主管教你用 Linkedin 建立社群履歷、打造個人求職品牌力〉,也不時會舉辦實體課程,是許多業界HR追蹤的對象。

即使你的工作與人力資源無關,我還是強烈推薦追蹤賴老師,因為他在LinkedIn上相當活躍,經常分享招募與求職相關內容,或是網路上的履歷撰寫、面試經驗等相關文章。透過這些內容,我們可以更了解HR在乎什麼,面試劇本可能安排什麼。多看多想,才不會在準備換工作時手忙腳亂。


LinkedIn China 領英中國

領英中國是我常看的頁面之一,裡面會有各種產業趨勢,從中國的百度、騰訊到美國的特斯拉、Amazon都是文中常客。除了產業趨勢外,也會有人力市場報告,像是今年多少人換工作、網路產業的平均薪資上漲幾個百分點等數據。


李剛

所謂的職場作家很多,但有些內容常讓人覺得說服力不足,不是老生常談,缺乏特到見解,就是將現實世界太簡化、理想化,好像做了A就一定會得到B,不做C就一定不會產生風險D。李剛是職場類微信公眾號「人神共奮」主編,也是我在看過一些職場文章後,覺得比較有料的一位。


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A
Aron

工業設計系畢業,曾任職知名品牌行銷企劃,做點設計,寫文案也寫網站;目前擔任零售業數據分析師。最近開始練格鬥和Python量化投資。

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