《大人學選擇》 身教型抉擇之書 | 書評
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《大人學選擇》 身教型抉擇之書 | 書評

「我們懂了那麼多大道理,卻還是過不好這一生」,這是許多人都有過的感嘆。 從念大學選科系,畢業後選擇打工渡假或進入職場,面對職場困境選擇深耕或轉戰,存錢後選擇繼續租屋或買房,我們聽過那麼多分析,那麼多理論,為什麼時常還是感到焦慮與徬徨? 因為我們只聽了結論便興高采烈,像從網路上收集的一篇篇干貨,但始終沒能聽懂脈絡。

何為脈絡?

這本書裡面,我認為最核心,最具醍醐灌頂之效的一個例子,也足以說明作者的思考脈絡。

有天,某甲抱怨自己原本的主管調任,空降來了一個新主管,能力極差,但官腔一流,經常惹毛客戶,讓下屬收拾爛攤子。他上任快一年,公司的業績不降反升,運氣超好。 原本的主管因能力極強而升職,但升職不帶人,實權反而沒有以前大。

Level 0. 以一般人的角度來說,遇到這種情形會有幾種直覺。

由於是不經思考的直覺,勉強稱作第零層思考
(1) 新主管一定很會拍馬屁,或和大老闆有關係
(2) 新主管擅於花言巧語,讓大老闆誤信他有實力
(3) 高層間的關係與我無關,反正掌權者都是一個樣,我不想幹了

Level 1. 作者以上述的客觀敘述,作出對「現在事實」的判斷

(1) 對多數大老闆來說,最重要的原則其實是保護公司安全,先求不死再求贏,求不死的條件之一是保持各部門正常運作
(2) 公司去年的業績不降反升,代表新主管上任了,反而達成了新的平衡,讓各部門能夠超水準發揮
(3) 原主管能力雖強,但可能也造成各部門間合作不順暢,所以他的升職反而是種暫時冷陳,一來消除他帶來的風險,二來以升職之姿被冷凍,防止他離職或被對手挖角

Level 2. 作者以上述的客觀敘述,作出對「未來事件」的預測

(1) 大老闆不是笨蛋,新主管能力不好他一定看得出來,但他此時的功用是「緩衝墊」或「潤滑劑」的角色,是重要的消耗品,這表示他的位子可能坐不久
(2) 原主管被冷凍只是權宜之計,大老闆可能在未來拓展新業務時,會重新賦予重任

Level 3. 針對上述預測,自己應該採取的行動

(1) 如果大老闆只是把新主管當緩衝墊,代表他一定同時在尋覓適合勝任的新人選
(2) 既然新主管的專業能力不足,對某甲而言,不如趁機提高新主管對自己的倚賴程度,甚至取而代之

思維模型

當我們遭遇類似上述情況時,如何剖析變得非常重要。思考脈絡,也就是「點、線、面」的連結過程,在書中稱為思維模型。 以作者的思維模型來說,他相信「存在的現象必有其原因」,在這個出發點上,結合自身經驗與閱歷,推敲出整體輪廓。 有點抽象有點玄,我懂。 作者並沒有花很多篇幅說明思維模型,我也不認為這有辦法說清楚,但這不妨礙我的這本書的評價。 就像我另一本我高度評價的書,《文案力》,我稱為「身教型文案書」。 我常跟朋友說,看完這本書,你非常非常有可能還是不知道怎麼寫文案,但你會見識到什麼是好的文案。先學鑑賞,後學實作,這也是許多人所推崇的學習路徑。 同樣的,《大人學選擇》是一本好的「身教型思考書」。 作者決策時的大原則是以打工渡假與求職、租房與買房等實際案例,呈現作者的思考模型。

思維模型的部份,我認為可以和另一本經典一起看,《窮查理的智慧語錄》
查理.蒙格的思維模型和這本書中提到的不太一樣,是以大量普世價值集合而成的系統,同樣值得一讀。

最後

關於人生,我們經常聽到許多道理,也認為我們懂了這些道理,但這些道理就像旅行者遊歷世界後,所分享的一篇篇故事。我們經常聽著聽著,突然有種自己好像親身經歷的錯覺,然後開始對別人轉述這段旅程。 真正的了解,必須沿著故事中的場景,驗證與內化。內化多了,才有機會走出新的路,說自己的故事。

《大人學選擇》 連結 https://lihi.cc/0Nvlw

Aron

以前用MIX這個名字在網路打滾,後來改為Aron。工業設計系畢業,曾任職知名品牌行銷企劃,做點設計,寫文案也寫網站;目前擔任零售業數據分析師。最近開始玩截拳道、單輪車和Python量化投資。

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